2月7日，小鹏汽车董事长何小鹏采访时表示，小鹏汽车现在是从ICU往外走的路上。
何小鹏称，为了找出钢材成本远高于行业平均水平的原因，自己花了 9 个月，“下面一条链路的人一直在合伙骗你，你看不出门道。”他表示，供应链要亲自管，而且要懂。不亲自管跟不懂，都不行。“CEO不能是个太好的人。董事长可以做好人，但CEO不能。”
何小鹏说自己长得老实，总被骗，其实核心还是“不懂业务、也不亲自管”。现在他管很多，管技术，管所有横向流程，管最细的是采购。“我会总结我为什么被骗，但我不会不相信人。”
此外，何小鹏特别提到了小鹏汽车总裁王凤英的贡献。王凤英原为长城汽车总裁，她的加入被何小鹏称为“关键时刻”。在正式入职前，王凤英就发现了小鹏汽车钢材成本过高的问题，何小鹏对王凤英的评价极高，称她“超级努力，有责任心，超出想象。她太棒了。”王凤英的专业能力和敬业精神为小鹏汽车的复苏提供了重要支持。
小鹏汽车董事长何小鹏的采访揭示了企业在供应链管理和成本控制中的关键问题。通过亲自参与管理和引入高端人才。何小鹏的经验教训为行业提供了重要启示：CEO不仅要有远见，还要懂业务、抓细节，才能确保企业的稳健发展。
